近日，中華護理學(xué)會(huì )第二屆手術(shù)裝備護理學(xué)術(shù)交流會(huì )議在南京召開(kāi)。來(lái)自國內外手術(shù)裝備領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者匯聚一堂，深入探討手術(shù)裝備護理發(fā)展面臨的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以提升我國手術(shù)裝備管理的同質(zhì)化、專(zhuān)業(yè)化水平。重慶大學(xué)附屬腫瘤醫院麻醉科護理團隊參加了本次會(huì )術(shù)盛會(huì )，發(fā)出了重腫人強有力的聲音。

在手術(shù)裝備安全暨個(gè)案展示專(zhuān)場(chǎng)，護士長(cháng)楊暢代表麻醉科護理團隊作《SPD供應鏈管理模式下手術(shù)室二級庫房耗材管理》案例分享。向與會(huì )的專(zhuān)家、同行全面展示了我院手術(shù)室二級庫房耗材管理先進(jìn)模式。通過(guò)SPD供應鏈管理，在保障使用安全的基礎上，有效減輕科室負擔，提高耗材配送效率，降低科室庫存成本與管理成本，將護士從原來(lái)相對繁雜冗長(cháng)的耗材管理工作中解放出來(lái)，將更多的精力投入到提升手術(shù)護理質(zhì)量當中。楊暢溫婉大方、沉著(zhù)冷靜、侃侃而談，體現了麻醉科護理團隊良好的專(zhuān)業(yè)風(fēng)范。精彩的案例內容受到與會(huì )專(zhuān)家的一致好評， 該案例被大會(huì )評為“典型性案例”。

   管理提升無(wú)止境，專(zhuān)業(yè)的人專(zhuān)注做專(zhuān)業(yè)的事。麻醉科護理團隊將持續梳理耗材管理全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步深挖系統潛力，不斷加強精細化運營(yíng)，數字化賦能，努力提升手術(shù)裝備管理的規范化、專(zhuān)業(yè)化、智能化。