經(jīng)過前期精心策劃和協(xié)調(diào)推進，重慶大學附屬腫瘤醫(yī)院數(shù)智工會系統(tǒng)已完成全院上線。數(shù)智工會是數(shù)字化時代的一種新型工會模式，它通過應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工會工作的智慧化、精細化和便捷化。這種新型模式不僅提升工會的工作效率，更增強了職工的滿意度、參與度。

在建設(shè)初始，醫(yī)院工會充分考慮多個建設(shè)需求。一是重視體驗和互動性，同步開發(fā)微信小程序和網(wǎng)頁版，方便職工隨時隨地使用；二是實現(xiàn)院內(nèi)信息共享，與醫(yī)院相關(guān)的人事、一碼通標識牌、短信等信息接入，實現(xiàn)信息共享共建；三是混合云原則，即數(shù)據(jù)在院內(nèi)存儲，通過安全審核對接外網(wǎng)服務(wù)，既保障安全運行也避免資源重復購置；四是堅持信創(chuàng)國產(chǎn)化，采用符合信創(chuàng)要求的技術(shù)開發(fā)，避免重復建設(shè)；五是持續(xù)升級優(yōu)化原則，數(shù)字工會是醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新性平臺，需要根據(jù)工會發(fā)展的需要進行持續(xù)的優(yōu)化和升級開發(fā)。

醫(yī)院工會可通過數(shù)智工會系統(tǒng)開展日常工作，下發(fā)任務(wù)，按部門、責任人進行拆解，并限定時間節(jié)點，設(shè)定提醒天數(shù)，分配給各工會分支和組織成員。任務(wù)分配后，工作人員可進入工作管理計劃管理清單開展相應工作。此外，平臺可進行子分類、分值、考核標準參考等指標定義，并按分類進行管理、查詢。可進行自評、整改管理，復評管理，分析完成情況。平臺還可設(shè)置評價體系，根據(jù)年度工作計劃、季計劃對各小家進行打分，未完成或完成不達標的發(fā)起整改通知。

醫(yī)院數(shù)智工會建設(shè)通過大數(shù)據(jù)、信息化等技術(shù)提升管理與服務(wù)工作的新手段，切實有效提升運作效率和水平、改善服務(wù)質(zhì)量、拓展工會組織發(fā)展空間、增強對職工群眾引領(lǐng)和凝聚力，提高職工服務(wù)的精準性，讓職工的幸福感“加倍”，打造工會工作升級版。