【重慶日報】張維:全力書(shū)寫(xiě)腫瘤防治事業(yè)新答卷

發(fā)布時(shí)間:2020-10-13


從倡導腫瘤防治科普宣傳,到搭建患者服務(wù)平臺推動(dòng)公益活動(dòng),再到牽頭公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn),推進(jìn)醫院精細化管理,在衛生健康戰線(xiàn)工作了28年,重慶大學(xué)附屬腫瘤醫院黨委副書(shū)記張維時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨人吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神,站在醫院管理和改革的最前沿,踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,書(shū)寫(xiě)對腫瘤防治事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)。

大力推進(jìn)腫瘤防治科普工作

“當經(jīng)常出現擤鼻涕帶血,上頸部腫塊不痛不癢,就要警惕是不是患上了鼻咽癌……我們在日常應少吃熏制食品,注意保持鼻及咽喉衛生。”近日,重慶大學(xué)附屬腫瘤醫院腫瘤放射治療中心的一位專(zhuān)家坐在攝像機前,開(kāi)始向公眾科普鼻咽癌的預防知識。

這是重慶市科技活動(dòng)周系列線(xiàn)上科普講座中的一場(chǎng),也是醫院致力于腫瘤防治科普宣傳的一個(gè)縮影。近年來(lái),張維創(chuàng )新醫學(xué)健康科普理念和服務(wù)模式,建立“醫患共享”的大科普體系,傾情傾力傳播腫瘤防治科普知識。

2019年8月16日,一場(chǎng)覆蓋6省市92個(gè)會(huì )場(chǎng)的萬(wàn)人腫瘤防治科普活動(dòng)拉開(kāi)序幕。張維組織科學(xué)傳播專(zhuān)家團同步開(kāi)展的科普講座現場(chǎng)人數超過(guò)3.6萬(wàn)人,網(wǎng)絡(luò )參與人數超1500萬(wàn)人次,科普節目電視收視覆蓋人數超4471.5萬(wàn)人次,該活動(dòng)被評為“2019年度中國醫療品牌建設最佳品牌建設實(shí)踐獎”。

重慶大學(xué)附屬腫瘤醫院高度重視公眾的健康科普,在張維的帶領(lǐng)下,醫院搭建科普宣傳平臺,組建科學(xué)傳播團隊。該院先后獲批“重慶市科普基地”“全國健康管理示范基地”“科普中國共建基地”,并成立了重慶市腫瘤防治科學(xué)傳播專(zhuān)家團。他們組織科普服務(wù)團隊進(jìn)基層500余場(chǎng),直接服務(wù)人群超30萬(wàn)人次,定期推出“胖熊講科普”系列原創(chuàng )科普文章,組織編寫(xiě)《腫瘤科普系列叢書(shū)》和《重慶市居民常見(jiàn)惡性腫瘤篩查和預防指南(2020版)》。

腫瘤防治科學(xué)傳播專(zhuān)家團榮獲“重慶市首屆創(chuàng )新?tīng)幭泉勏冗M(jìn)集體”稱(chēng)號,醫院榮獲“2019年全國科普日優(yōu)秀組織單位”稱(chēng)號……張維讓重慶市腫瘤防治科普工作走在了全國前列。

為患者提供更多關(guān)愛(ài)和幫助

“癌癥患者是一個(gè)特殊的群體,除了承受疾病本身帶來(lái)的痛苦外,還承受治療副反應、疾病復發(fā)、身邊親朋好友眼光等巨大生理及心理負擔,所以腫瘤醫院以及社會(huì )各方力量要不斷加強對他們的關(guān)愛(ài)。”張維說(shuō)。

言行合一,張維傾注了極大的熱情投入患者非醫療服務(wù)中。她搭建醫患交流平臺,牽頭成立西南地區首家腫瘤患者服務(wù)中心、重慶市首個(gè)腫瘤醫務(wù)社會(huì )工作實(shí)踐研究基地,初步建立起“社工+志愿者”聯(lián)動(dòng)創(chuàng )新癌癥患者服務(wù)模式。組建健康咨詢(xún)志愿服務(wù)團隊,每周定期開(kāi)展“藥物、心理、營(yíng)養、護理”一對一患者咨詢(xún)及專(zhuān)題講座,免費為患者提供訂單式健康教育、咨詢(xún)服務(wù);積極鏈接社會(huì )資源,為患者捐贈假發(fā)套、布帽、義乳等,幫助他們重新樹(shù)立生活信心;策劃組織微愛(ài)善行公益活動(dòng)、“肺越未來(lái)”肺癌關(guān)愛(ài)項目、兒童腫瘤關(guān)愛(ài)項目,為困難患者籌款捐款。

張維表示,公立醫院應該承擔更多的社會(huì )責任,除了給予必要的醫療幫助,還應該協(xié)助開(kāi)展醫患溝通和提供心理、生活、法務(wù)、援助支持等服務(wù)。

不斷深化改革堅持人才立院

作為醫院薪酬制度的主要設計人,張維于2007年牽頭建立醫院綜合目標與績(jì)效考評體系,2012年牽頭重慶市人事用工制度與績(jì)效分配制度改革試點(diǎn),2018年牽頭重慶市公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn),2019年牽頭全國148家現代醫院管理制度試點(diǎn)。通過(guò)13年的不斷改革,張維建立了具有腫瘤醫院特色的綜合目標管理與薪酬分配體系,獲得各級部門(mén)的高度肯定。

人才是醫院的核心競爭力,堅持人才立院,名醫建名院。近年來(lái),張維對外牽頭引進(jìn)一大批海內外高層次人才,組建科研創(chuàng )新團隊和臨床醫療團隊。對內實(shí)施“1110”人才培養工程,制定《重慶市腫瘤醫院醫學(xué)高端(后備)人才海外培訓選拔培養方案》,選送院內近百名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才出國深造,為醫院業(yè)務(wù)發(fā)展做好人才儲備、構建人才梯隊。“1110”人才戰略工程被評為重慶市精品人才項目。

此外,張維還不斷推進(jìn)醫院精細化管理,推進(jìn)全面預算管理,加強運行數據分析,動(dòng)態(tài)調整經(jīng)營(yíng)策略,開(kāi)展“三費一率”專(zhuān)項活動(dòng),控制運行成本。醫療、科研、教學(xué)、人才實(shí)現快速發(fā)展,醫院綜合實(shí)力快速提升,從而更好地履行社會(huì )職責,改善醫療服務(wù)能力,滿(mǎn)足區域內腫瘤患者的需求,該院從2008年收治病人1.7萬(wàn)人次增長(cháng)到2019年收治病人6.85萬(wàn)人次。

原文鏈接:https://epaper.cqrb.cn/html/cqrb/2020-10/13/004/content_rb_272187.htm?from=timeline

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